Quản lý điều hành
VỊ TRÍ : TRƯỞNG PHÒNG SẢN XUẤT
Mô tả công việc:
1. Quản lý bộ phận sản xuất, bộ phận lập kế hoạch sản xuất (Sản phẩm:Dây điện sử dụng cho thiết bị máy in,điều hòa,ô tô ...)
- Nhận yêu cầu sản xuất từ khách hàng, lập kế hoạch sản xuất và triển khai sản xuất đáp ứng yêu cầu xuất hàng, năng suất và chất lượng.
- Tính toán ,sắp xếp nguồn nhân lực hiện tại và dài hạn dựa theo yêu cầu khách hàng.Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự đáp ứng yêu cầu sản xuất, mua thiết bị cần thiết bổ sụng kịp thời dựa theo kế hoạch sản xuất .
- Quản lý tình hình sử dụng nguyên vật liệu, thống kê kiểm soát chi phí định mức, tiêu hao trong sản xuất, chi phí đầu tư .
- Triển khai sản xuất, kiểm soát các hoạt động sản xuất theo ngày, tuần, tháng .. để có biện pháp điều chỉnh, đôn đốc kịp thời đảm bảo hoàn thành kế hoạch theo đúng tiến độ.
- Thực hiện cải tiến hàng ngày để nâng cao năng suất, chất lượng , giảm diện tích sử dụng .
- Xây dựng , cải tiến các biểu mẫu , phương pháp lập kế hoạch, thống kê, kiểm soát số liệu và đạo tạo nhân viên thực hiện đúng.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan , xử lý vấn đề phát sinh để hoàn thành công việc hiệu quả tốt.
- Đối với sản phẩm mới
+ Triển khai nghiên cứu sản phẩm từ giai đoạn mẫu đưa ra phương pháp sản xuất, thiết bị cần cho công đoạn sản xuất .
+ Thiết kế dây chuyền năng suất cao đáp ứng yêu cầu xuất hàng, chi phí thấp nhất và đảm bảo chất lượng .
+ Xây dựng tiêu chuẩn thời gian đảm bảo cân bằng sản xuất để dây chuyền đạt hiệu quả cao.
- Quản lý thực hiện và duy trì tốt 5S trong nhà may·
- Xây dựng mục tiêu (KPI) bộ phận sản xuất hàng năm, triển khai thúc đẩy hoạt động để đạt mục tiêu đề ra.
-Thiết lập mục tiêu (KPI) cho cấp dưới dựa vào mục tiêu công ty.
- Thực hiện xử lý, báo cáo và chỉ thị khi có vấn đề phát sinh các nhiệm vụ khác theo chỉ dẫn của trưởng bộ phận.
2. Quản lý nhân sự
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự phù hợp
- Xây dựng nội dung hướng dẫn đào tạo nhân viên trong và ngoài công công ty ,nâng cao kỹ năng nhân viên.
- Đánh giá ma trận kỹ năng của tất cả nhân viên phòng sản xuất và kế hoạch đào tạo nâng cao và phát triển nguồn nhân lực của công ty.
- Biên soạn tài liệu quy trình, nội quy làm việc và đào tạo.
- Quản lý giao việc nhân viên, khuyến khích, định hướng ,phát huy tinh thần trách nhiệm, thúc đẩy hoạt động cải tiến .
3.Báo cáo
- Tổ chức họp hàng tháng cho nhân viên báo cáo hoạt động cải tiến, kết quả nhóm quản lý để đánh giá hiệu quản và nâng cao kỹ năng báo cáo cho nhân viên.
- Tổng hợp kết quả phòng sản xuất hàng tháng cho giám đốc nhà máy.